10月18日，集團(tuán)召開2024年三季度工程建設(shè)推進(jìn)工作會，總結(jié)分析集團(tuán)三季度工程建設(shè)完成情況，同時對四季度工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王江峰參加會議并講話，集團(tuán)生產(chǎn)與運營管理部對三季度工程建設(shè)項目進(jìn)展情況進(jìn)行通報，立新能源公司、和田能源公司、阿克蘇能源公司、巴州能源公司分別作交流發(fā)言，集團(tuán)與會部門就工程建設(shè)提出意見建議。

會議強(qiáng)調(diào)，四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期、決戰(zhàn)期，是承前啟后的關(guān)鍵階段，集團(tuán)上下要堅定信心，咬定目標(biāo)，堅定打贏決勝收官的攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成全年建設(shè)目標(biāo)。

一是各建設(shè)單位要緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，壓實管理責(zé)任，加強(qiáng)過程管理，全面抓好工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價、環(huán)保等各項工作，結(jié)合項目實際合理推進(jìn)工程建設(shè)，確保年度任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是開展冬施的項目，要編制具有針對性的冬季施工方案，并做好冬期施工的技術(shù)、材料、現(xiàn)場等準(zhǔn)備工作。同時各建設(shè)單位要對農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行全面摸排，確保不發(fā)生拖欠民工工資的情況。

三是在做好四季度工作的同時，各單位要實事求是全面謀劃2025年工程建設(shè)管理工作，充分吸取2024年項目管理經(jīng)驗及教訓(xùn)，認(rèn)真研究2025年工程建設(shè)計劃，細(xì)化工程建設(shè)內(nèi)容，做到歲末年初工程建設(shè)的無縫銜接。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。