近日，銷售公司（智營能源服務(wù)公司）黨委召開“用學(xué)習(xí)精神引領(lǐng)四季度銷量”的專題調(diào)度會。銷售公司（智營能源服務(wù)公司）全體班子成員及中層干部通過線上+線下結(jié)合的方式參加會議，層層宣貫集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題學(xué)習(xí)班精神，認(rèn)真對照公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和重點任務(wù)安排，謀劃銷售措施，全力打好煤炭銷售攻堅戰(zhàn)。

會上，各部門、辦事處及子公司負(fù)責(zé)人對1-8月的各項工作完成情況及煤炭銷售情況進(jìn)行了匯報，針對當(dāng)前煤炭市場形勢，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人均提出切實有力的措施，群策群力，制定四季度銷售目標(biāo)及策略，確保年度銷售任務(wù)的順利完成。

銷售公司（智營能源服務(wù)公司）黨委繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會的精神實質(zhì)和核心要義，特別是與銷售工作密切相關(guān)的政策導(dǎo)向和市場趨勢，尤其是與煤炭行業(yè)、市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革相關(guān)的內(nèi)容，把握其對企業(yè)發(fā)展、市場變化及銷售策略的深遠(yuǎn)影響。當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營形勢任務(wù)十分緊迫，會議要求全體員工要講政治、盡責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、守本分，逐級分解指標(biāo)，科學(xué)布置安排，既要有靈活機(jī)動的銷售策略，也要有務(wù)實高效的應(yīng)對方案。一是積極拓寬銷售渠道，加強(qiáng)煤炭品牌建設(shè)；二是提升物流效率，加強(qiáng)與物流單位的合作與溝通；三是構(gòu)建完善的營銷體系，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理；四是規(guī)避營銷風(fēng)險，以煤炭銷售領(lǐng)域各類廉潔警示教育為鑒，規(guī)范工作、把握底線，做好煤炭銷售合同、價格等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防控；五是構(gòu)建“黨建+銷售”管理體系，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工積極投身到煤炭銷售工作中去。

四季度，銷售公司（智營能源服務(wù)公司）在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將緊密圍繞黨的二十屆三中全會的精神指引，將會議中的新思想、新戰(zhàn)略、新舉措融入到銷售工作的每一個環(huán)節(jié)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展工作主線，勠力同心、全力奮戰(zhàn)，全力以赴沖刺年度銷售目標(biāo)。